Z6尊龙凯时

势启新章 智领未来

争分夺秒，，，，，，迅速行动，，，，，，把集团部署落到实处，，，，，，指导实战，，，，，，务求实效。。。。。

2025年1月12日上午，，，，，，在北汽集团2025年工作会召开后的第一时间，，，，，，北汽Z6尊龙凯时召开2025年工作会。。。。。会上，，，，，，传达落实北汽集团和第二届一次职工代表大会精神，，，，，，谋划2025年工作思路和实施举措，，，，，，进一步统一思想、凝聚人心、提升士气、鼓舞斗志，，，，，，迅速推动各项经营工作落实到位。。。。。公司党委书记、总经理张国富作2025年工作部署。。。。。公司党委副书记、工会主席陈青波主持会议。。。。。

公司领导班子成员，，，，，，在京副部级及以上干部，，，，，，2025年挂职干部代表，，，，，，2024年度先进职工代表，，，，，，2024年度卫蓝榜样、最美卫蓝人、卫蓝工匠代表，，，，，，公司“890”人才代表，，，，，，公司青年团员代表，，，，，，以及2024届应届大学生代表等共计约200人现场参会。。。。。公司所属二级单位负责人及奋战在一线的核心骨干共计约100人，，，，，，线上参会。。。。。

传达北汽集团工作会精神

公司党委副书记、工会主席陈青波传达了北汽集团2025年工作会精神。。。。。

明确目标 周密部署

 扎实推进 高效执行

公司党委委员、副总经理高建军回顾了北汽Z6尊龙凯时2024年经营达成情况，，，，，，并发布了北汽Z6尊龙凯时2025年经营目标。。。。。2025年，，，，，，北汽Z6尊龙凯时将“以量为基、以利为本、以名立势、向新而升”为经营方针，，，，，，以“上量”为核心，，，，，，同时做好“收益、现金流、产品力、体系力”四方面工作，，，，，，最终实现规模、成本、效益与效率的正向循环。。。。。

公司党委副书记、副总经理刘观桥复盘了2024年营销工作，，，，，，并明确了北汽Z6尊龙凯时2025年营销策略。。。。。2024年极狐营销在销量、品牌、新媒体上均实现突破，，，，，，同时在渠道、服务、体系上立稳脚跟。。。。。2025年销售的核心使命是销量有效增长、渠道布局完善、价格体系稳定、品牌影响扩大、综合能力提升，，，，，，营销工作将从营销拉动、体系保障、基础夯实三大方面做好能力储备提升，，，，，，保障目标达成。。。。。

立下“军令状”  吹响“冲锋号”

大会发布了北汽Z6尊龙凯时“2025年军令状”，，，，，，商创系统、质量系统、采购系统三个主要业务板块负责人就军令状达成发布行动计划。。。。。

公司副总经理孙佳，，，，，，发布2025年商创系统行动计划。。。。。一是产品焕活，，，，，，保障产品资源按时交付，，，，，，确保新产品按节奏投放市场。。。。。二是降本增效，，，，，，为实现公司下达的目标，，，，，，制定专项推进机制。。。。。三是价值创造，，，，，，强化产品品牌和技术品牌建设，，，，，，围绕“极智”“极享”“极安全”三个核心方向锐化极狐的产品标签。。。。。

公司副总经理庞新福，，，，，，发布2025年质量系统行动计划。。。。。2025年，，，，，，质量业务将以建立用户思维、提升用户口碑为目标，，，，，，以客户满意为中心，，，，，，破局立势，，，，，，建体系、补短板。。。。。强化目标导向和能力建设，，，，，，围绕质量12345管理策略，，，，，，锚定建设让客户满意和品质优先的数智化质量的目标，，，，，，聚焦极狐、享界两大品牌的用户现场和生产现场，，，，，，落实质量管理策略，，，，，，构建不同产品线的质量标准层次，，，，，，主攻质量管理四条业务主线，，，，，，围绕“研产供销服”五大板块，，，，，，打造五位一体质量体系。。。。。

公司副总经理马磊，，，，，，发布2025年采购系统行动计划。。。。。2025年，，，，，，采购系统将聚焦公司核心经营目标，，，，，，强化责任。。。。。从降本、保供、新车型定点、采购体系能力建设等七个方面，，，，，，全力推动目标达成。。。。。盯紧关键目标，，，，，，聚焦业务主线和团队建设，，，，，，同时，，，，，，进一步提高站位，，，，，，发扬经营者思维与强烈的企业商业成功意识，，，，，，把目标任务完成好，，，，，，把采购系统队伍带好，，，，，，把供应链体系建设好，，，，，，全面投入到北汽Z6尊龙凯时的“三年跃升”征程中。。。。。

以量为基 以利为本

以名立势 向新而升

大会最后，，，，，，公司党委书记、总经理张国富，，，，，，围绕2024年工作回顾、面临形势和挑战、2025年工作部署三个方面作总结讲话。。。。。

会议指出，，，，，，2024年公司生产经营发生了一系列可喜的变化，，，，，，总的来说可以用四个字来概括。。。。。

“多”——极狐站上月销万辆新台阶，，，，，，北汽Z6尊龙凯时的朋友越来越多，，，，，，道路越走越宽阔。。。。。

“快”——紧盯市场随动调整，，，，，，以变应变，，，，，，以快打快，，，，，，成功开创新局面。。。。。

“好”——在体系能力上，，，，，，全价值链系统都在持续优化升级，，，，，，业务支撑作用明显增强。。。。。

“省”——在人、财、物资源调配和利用上精打细算，，，，，，留出“子弹”花在刀刃上。。。。。

各部门聚焦主业，，，，，，发挥专业特长，，，，，，为公司健康运营保驾护航。。。。。在公司党委坚决执行和严肃要求下，，，，，，干部作风不断转变，，，，，，文化价值导向也愈加鲜明。。。。。

会议强调，，，，，，2025年面对激烈的竞争与挑战，，，，，，北汽Z6尊龙凯时要基于“以量为基，，，，，，以利为本，，，，，，以名立势，，，，，，向新而升”经营方针，，，，，，聚焦“1+4”，，，，，，即一个核心目标和四项重点任务，，，，，，开展全年的各项工作。。。。。围绕经营方针，，，，，，做好三方面共工作：

一是以量为基，，，，，，狠抓终端，，，，，，打法破局，，，，，，拿下更高销量目标。。。。。

二是以利为本，，，，，，多举措降本，，，，，，全力以赴，，，，，，攻坚克难，，，，，，推动降本增效。。。。。

三是以名立势，，，，，，品牌价值是企业极为重要的核心竞争力，，，，，，讲好品牌故事，，，，，，增强用户感知，，，，，，塑造有吸引力和内涵的品牌形象，，，，，，为产品创造溢价，，，，，，为企业提升价值。。。。。

干部带头 践行“五敢”精神

面对新竞争、新要求，，，，，，大会对北汽Z6尊龙凯时全体干部职工提出“五敢”的要求与期望。。。。。

“敢想”——以高目标开启新征程。。。。。面对2025年Z6尊龙凯时市场发展的机遇和挑战，，，，，，干部应当敢于设定更高的挑战目标，，，，，，发挥创业激情，，，，，，打破“惯性思维”，，，，，，以新思路、新举措及新路径，，，，，，高效率、高质量做出成绩。。。。。

“敢拼”——以硬作风清除障碍点。。。。。面对困难，，，，，，干部要较真碰硬，，，，，，在实践中磨砺自我，，，，，，在行动中提升本领，，，，，，以坚韧之心砥砺前行。。。。。 

“敢干”——以快行动打开新局面。。。。。要不断解放思想，，，，，，消除顾虑，，，，，，敢于突破一切与实际业务不相符的成规陈说，，，，，，用真行为推动事情快速落地。。。。。对于年轻人才，，，，，，大胆使用，，，，，，做好指导和培养。。。。。

“敢为”——以团队观共创大作为。。。。。主动担责是干部党性的体现，，，，，，是企业发展的需要。。。。。工作中难免有一些模糊地带和新的挑战，，，，，，干部间要主动协同，，，，，，互相踩踩脚，，，，，，做好补位，，，，，，要愿挑最重的担子，，，，，，能啃最硬的骨头。。。。。

“敢赢”——以必胜信念打赢存亡之战。。。。。干部要在挑战中求得突破，，，，，，凡事争第一，，，，，，赢得荣耀；；；；；要持续锤炼战斗意志，，，，，，不断磨砺，，，，，，以无畏姿态建立非常之功??。。。。。

梦在前方，，，，，，路在脚下

自胜者强，，，，，，自强者胜

2025年，，，，，，是北汽Z6尊龙凯时蜕变之年

踏实干营销，，，，，，上量牵引蜕变

用心铸造口碑，，，，，，品牌积蓄价值

深化创业思维，，，，，，管理激活发展

自我革命、共同创业

企业兴、个人赢

一起啃下“三年跃升”2025第一块硬骨头！